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La nueva presidenta de la SAE anunció una agenda centrada en tecnología, transparencia y articulación institucional para mejorar la administración de los bienes.
La Sociedad de Activos Especiales (SAE) tiene nueva presidenta. Diana Patricia Bravo Vélez asumió el cargo este 26 de agosto de 2026 con la meta de impulsar una transformación institucional enfocada en agilizar procesos, fortalecer controles y mejorar la gestión de los activos bajo responsabilidad de la entidad.
Bravo Vélez llega a la Presidencia de la SAE con más de 24 años de experiencia profesional en los sectores público y privado. Es abogada de la Universidad Autónoma del Caribe, especialista en Derecho Administrativo y Alta Gerencia y magíster en Administración (MBA).
Su trayectoria incluye más de ocho años en la Fiscalía General de la Nación, donde ocupó diferentes cargos relacionados con la administración de justicia, la investigación y el ejercicio de funciones fiscales. También se desempeñó como fiscal y directora seccional de Fiscalías.
“Transformar para avanzar”: la apuesta de la nueva presidenta
La nueva administración plantea como eje la transformación tecnológica y la modernización de los procesos internos. La intención es reducir tiempos de respuesta, evitar reprocesos y mejorar la eficiencia en la administración de los bienes que están bajo custodia de la SAE.
“La transformación no ocurre solamente cuando cambiamos grandes procesos o alcanzamos grandes resultados”, afirmó Bravo Vélez. Para la funcionaria, el cambio comienza en la manera en que los equipos enfrentan los retos y toman decisiones diariamente.
La presidenta también puso el foco en la transparencia, la integridad y el control. Su administración buscará fortalecer los mecanismos que permitan una gestión más transparente y responsable de los activos, con decisiones orientadas al interés público.
La tecnología tendrá un papel central en esta estrategia. La SAE buscará aprovechar herramientas digitales para optimizar procedimientos y mejorar la capacidad institucional de responder frente a los desafíos asociados con la administración de los bienes.
Articulación institucional para reducir tiempos
Otro de los pilares será la coordinación con las entidades competentes. Bravo Vélez plantea fortalecer la articulación interinstitucional para facilitar los procesos relacionados con los activos y evitar que la falta de coordinación genere demoras o trámites repetidos.
La apuesta apunta a una SAE con mayor capacidad de respuesta. La reducción de tiempos y la eliminación de reprocesos estarán entre los indicadores que deberán mostrar si la transformación anunciada logra convertirse en resultados concretos.
La nueva presidenta también considera que la transformación depende del talento humano. Su visión contempla reconocer las capacidades de los funcionarios y abrir espacios para que hombres y mujeres puedan crecer y asumir responsabilidades a partir del mérito, la preparación y el compromiso.
“Creo en la capacidad que tenemos para transformar nuestras realidades cuando trabajamos con propósito, preparación, carácter e integridad”, señaló Bravo Vélez, al explicar la cultura institucional que busca consolidar durante su administración.
Una trayectoria entre justicia, gestión y academia
Antes de asumir la SAE, Bravo Vélez desarrolló buena parte de su carrera en el sector público y en áreas relacionadas con la administración y el derecho. Su experiencia combina formación jurídica, dirección administrativa y gestión estratégica.
También ha ejercido como catedrática de la Universidad Autónoma del Caribe y participado como conferencista en espacios relacionados con liderazgo y desarrollo profesional.
En el ámbito editorial, es autora del libro Una Mujer que Rompe el Molde, una obra en la que aborda asuntos relacionados con liderazgo, carácter, desarrollo personal y el papel de las mujeres en la sociedad.
Ahora, esa experiencia llega a una entidad cuya labor tiene impacto sobre la administración de activos que deben generar beneficios para el Estado y la sociedad. El desafío para la nueva Presidencia será convertir una gestión más eficiente en resultados que lleguen al interés público.
La etapa que comienza estará marcada por la capacidad de la SAE para modernizar sus procesos sin debilitar los controles. La apuesta de Bravo Vélez será que tecnología, transparencia y coordinación institucional permitan transformar la administración de los activos para avanzar hacia una entidad más eficiente y confiable.
Sala Digital Colmundo
